Правила успеха от известных людей: Билл Гейтс

Бил Гейтс родился 28 октября 1955 года в Сиэтле. Является одним из основателей компании Microsoft. Самый богатый человек на планете. Его состояние в марте 2015 года, по данным журнала Forbes, оценивалось в $79,2 млрд.

Ниже представляем правила его бизнес-успеха:

- Мне кажется, наступают интересные времена. Никогда еще не было столько возможностей делать то, что раньше казалось просто невероятным. Сейчас лучшая пора, чтобы открывать новое дело, двигаться вперед, не терять контакта с друзьями и родными.

- Я всегда выберу ленивого человека делать трудную работу, потому что он найдет легкий путь ее выполнения.

- Между задом и диваном доллар никогда не пролетит.

- Наслаждайтесь тем, что вы делаете, и вы никогда в жизни не будете работать.

- Не все мечты сбываются. Вот я, например, в детстве мечтал стать поваром, но не сложилось.

- Если вас нет в Интернете, то вас нет в бизнесе.

- Хватит вести себя так, как будто вам осталось жить 500 лет.

- Жизнь не разделена на семестры, и очень мало работодателей заинтересованы в том, чтобы помочь тебе найти твое собственное "я". Тебе придется делать это в твое личное время.

- Успех — паршивый учитель. Он заставляет умных людей думать, что они не могут проиграть.

- Бизнес — увлекательнейшая игра, в которой максимум азарта сочетается с минимумом правил.

- В любое время уходите и создавайте свое дело — а в Гарвард вернуться никогда не поздно!

- Когда вам в голову пришла хорошая идея, действуйте незамедлительно.

- Огромное богатство идет рука об руку с большой ответственностью, обязательствами поделиться с обществом и обеспечить наилучшее распределение этих средств тем, кто в них нуждается.

- Неполное понимание целей является важнейшей проблемой в любом техническом проекте — именно по этой причине удача обычно чаще сопутствует тем, кто начинает со скромных масштабов, а в дальнейшем наращивает их, опираясь на полученный опыт.

- Бизнес-план или новейшая технология — верх совершенства сегодня, но завтра могут безнадежно устареть, как телевизоры на электронных лампах. Поэтому нужно учиться планировать развитие компании на годы вперед.