Персонал, как важная составляющая любого склада

Склад является самой настоящей головной болью как для бухгалтеров, так и для предпринимателей. Воровство и порча товара – это далеко не все проблемы, которые встречает на пути почти любой склад. Чтобы минимизировать подобные проблемы, важно начать с персонала, об организации которого мы и поговорим в нашей статье. Кроме того, здесь можно узнать обо всех организационных моментах склада, что начительно повысит уровень работы любого складского помещения.

При выявлении основных проблем склада, особняком всегда будет стоять коллектив работников. Множеству компаний постоянно не хватает людей, которые занимались бы погрузкой или операторским ремеслом – на такой работе, в основном, надолго не задерживаются, в частности, молодые люди. Со старшими поколениями, к примеру, с людьми пенсионного возраста, непросто вести работу потому, что им тяжело понять основы работы с компьютерными программами. Что делать, в таком случае? Прежде всего, вы должны четко понимать, что склад является одной из главных составляющих любого бизнеса, а значит и работу там должны вести квалифицированные специалисты. Заведующего складом лучше ставить человека с наличием высшего образования в области бухучета и логистики, а также с опытом работ в этой сфере.

Чтобы избежать кадровой текучки, важно награждать людей достойной оплатой. Произведите сравнение расходов по убыткам и порче товара за разные временные отрезки – в каком случае, количество квалифицированных специалистов превышает неопытных новичков и наоборот. В некоторых случаях, убытки от неправильных действий неопытного персонала, куда выше, нежели надбавка к заработной плате опытному сотруднику.

Еще один важный, и в то же время, сложный момент – это мотивация работников склада. Ряд обязательств складского работника ограничивается некоторыми рамками, а значит, и инициативы там почти никогда не будет. Но как подтолкнуть человека на то, чтобы его уровень работы поднялся? В первую очередь, введите штрафные санкции за малейшие «проколы»: опоздание, нарушение дисциплины и так далее. В случае, когда работник не будет допускать нарушений, ему можно выписать премию или выбрать работником месяца, это значительным образом поднимет уровень его мотивации к более качественной работе. Помимо этого, система премий должна напрямую исходить из уровня товарооборота: чем больший объем работы ложится на плечи человека, тем больше премию он может получить, и так далее.